• 淺談智能化弱電工程實施的幾個問題


    隨著科技進步和智能化技術的廣泛應用,越來越多的建設工程都大量的采用了智能化系統。這就使得從事這個行業的施工隊伍迅猛增加,由于施工隊伍的技術水平和管理能力參差不齊,建設單位又多看重的是中標價格,因此,在項目的實施過程中,經常發生一些本可以避免的矛盾和糾紛。這不僅給項目的實施帶來了許多影響,也使建設方和施工方都蒙受了損失。同時也擾亂了正常的建筑市場的次序。

      一、智能化弱電項目實施時應注意的問題

      由于建設方、設計方、施工方以及產品供貨方對項目的初期認識會有一些差距,再加上幾方的前期溝通或是準備工作不到位,特別是施工單位的基本素質不高或是經驗欠缺,就有可能給日后的項目實施留下隱患。因此,筆者認為應做好以下幾個方面的工作,盡量避免問題的發生。

      1、項目實施前的準備工作

      首先要選擇一支信譽好、實力強、業績多、報價合理的施工隊伍。切忌為了片面地追求降造而冒險選用低價投標單位。選擇監理單位時同樣如此。

      施工單位一旦中標后,要在招標文件的基礎上擴大了解整個工程概況,要把握工程特點和設計要求,并對該工程有一個初步的評估的理解,同時組織專業技術人員針對施工圖紙進行更近一步的分析和研究,充分領會設計思想和技術要求,并積極地與建設單位和設計單位溝通,更深的了解和明確建設方的功能定位和意圖,從而審視圖紙中有無錯誤和缺項,衡量圖紙設計能否滿足用戶的要求。一旦發現問題,要積極地會同建設方和設計方進行圖紙會審,并提出問題和改進建議。避免問題暴露在施工階段,給建設單位和施工單位造成不必要的損失。

      圖紙交底在開工前也是一項非常重要的工作。交底交的好壞直接關系到項目是否能夠順利準確的實施,關系到施工進度和施工質量的保證,以及關系到施工成本能否降低。有些建設單位對此不以為然,交底工作草草了率,從思想行為上給項目的實施埋下了隱患。

      2、選擇弱電產品的問題

      在選擇了合格的施工單位后,產品的選擇就成為了保證工程質量的另一個關鍵性問題。產品的質量直接影響到工程的質量。當前市場上各類弱電產品名目繁多,產品質量良莠不齊。面對如此情況,選擇產品時一定要緊緊依據設計要求,緊扣設計參數和應用條件,同時還要貨比三家,好到產品的使用單位實際走訪和了解情況。在資金狀況允許的情況下盡量選用大廠家的產品后還應到廠家進行實地考察和驗證,以防貼牌產品鉆空子。

      在考察產品生產廠家時應注意以下幾點:

      (1)通過國家有關部門認證的資格證件是否齊全有效。

      (2)有否深化設計能力或設計審核能力(查驗有關技術文件和資料)。

      (3)能否配合施工單位快速準確地解決現場出現的產品或系統問題,有無派駐現場施工代表的管理制度。

      (4)有無售后服務的完備的保障能力和體系,在當地有無售后服務機構等。

      3、系統的運行和維護

      系統的運行操作需要配備具有較高技術素質的人員。在交工驗收之前使用單位就應該請產品廠家技術人員對操作工進行強化培訓。同時還應請施工單位對操作人員進行現場交底。交底內容應包括圖紙交底、技術交底、現場工位和系統交底,以及操作中的安全交底。以使操作人員對自己所從事的工作有一個全面的理解和認識,同時也能盡快地掌握操作技術。

      有些項目在工程交工后,因缺少培訓環節,時有發生因操作工的操作不當而使系統或設備出現故障或損壞。因此,對操作工的培訓一定要到位。

      二、項目施工中的管理問題

      項目管理有兩大方面:一個是組織管理,另一個是技術管理。

      1組織管理

      在管理弱電項目上,除了滿足常規的工程管理外,要特別注意弱電項目施工的協調工作。弱電工程是涉及與土建、裝飾、照明、強電、空調、給排水、消防、電梯等專業相互配合的工程。因此,在施工現場必須與上述各專業搞好密切合作的關系。尤其要注意在閥門,壓力、溫度傳感器、流量計和水流開關等的安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的裝配等等。嚴防在各專業工藝管道完成后再增補傳感器、執行器、攝像機、PDS信息點等工作。

      由于弱電工程的配管、槽及線路敷設和設備安裝調試,有可能是在不同的施工階段。因此應當在每個工序或工程施工結束后,必須填寫相應的施工記錄或安裝表格,在進行單體設備安裝和穿線接線時,必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范及設計圖紙要求進行交接驗收,做好單體設備和系統的測試記錄,提交較完整的工程技術檔案資料,以確保工程質量和防止扯皮。

      2 技術管理

      在工程實施過程中首先要確定弱電各系統之間與機電設備、裝飾、土建專業的工程界面,以及產品供應商、工種承包商、施工單位之間的工程范圍和職責界面的確定。弱電工程界面的確定是系統開通的必要條件,也是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。

      工程界面的確定通常有以下三個方面:

      A、施工界面的確定

      通常各子系統由各供貨方或施工方承接工程施工,因此相互之間的施工范圍、界面必須確定,尤其是管線施工、接線的范圍以及工序和工種之間的質量控制界面的確定與劃分以及涉及與機電設備相關的閥門、風門執行器、各類傳感器的施工安裝等等。

      B、設備、部件供應界面的確定

      如BAS與各類閥門、風門及其執行機構,流量和壓力傳感器,通信接口卡及其相應軟件、火災報警系統聯動控制現場設備,如繼電器、接線箱、電梯轎廂內的攝像機、讀卡機的各種電纜等供應界面的確定。

      C、設計界面的確定

      主要是各子系統對受控對象的功能以及各子系統之間聯動功能的確定,如BMS對FA、SA的受控對象是二次監控還是有監有控,BA、FA、SA、相互之間聯動功能的確定,以及SA系統中二級子系統之間的聯動控制功能的確定,如防盜報警與電視系統聯動及圖形切換功能等,還有智能化弱電工程與空調、供配電、照明等設計界面的劃分,尤其是BA對受控對象的控制信號及其設備本身電氣設計之間的功能與邏輯設計的匹配。

      三、施工工藝

      對于弱電工程的施工工藝應著重考核以下三個方面。

      1、電氣線路敷設與接地系統

      支架位置的確定與安裝、線槽、管線、線纜(電纜、光纜)敷設、

      電源設備的安裝、接地系統安裝等項工作都是弱電工程的基本內容,也是工程量大的部分。對其要求是位置準確,管、線、纜的規格型號無誤,尤其是電源線與信號線、控制電纜必須分槽、分管敷設。接地系統除特殊要求外可以共用一個接地體,但弱電系統接地干線必須與強電系統接地干線分開。屏蔽電纜的屏蔽層必須一點接地。

      2、弱電系統設備的安裝與調試

      弱電系統較為常見的有監控系統、安全防范系統、通訊自動化系統、火災自動報警系統及聯動控制系統、辦公自動化系統等。這些系統中的各種設備的安裝,都必須要嚴格按照施工圖紙要求和產品說明書中提供的安裝方法進行安裝,對某些不太熟悉的設備不得隨意連接和通電試驗。必須與廠家取得聯系,在廠家的指導下進行安裝和連接。

      設備安裝對于一般的施工單位來說基本上都能勝任,但是對于系統和設備的調試工作筆者建議應該以供貨方為主要操作者,施工方、建設方以及設計單位共同參與,這樣以來即能快速準確的完成調試工作,又可在發生問題時及時有效的排除故障,同時分清相關責任。

      四、質量控制

      弱電工程的質量控制應該是全位的,這里著重強調以下三個方面的質量控制。

      A、設計階段質量控制

      1、檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求的要求。

      2、根據確定的工程界面要求,檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求,包括功能、信號匹配、設置配置、邏輯等。

      3、檢查受控對象的設計管線到位,雙方信號接口界面功能達到設計要求。

      4、對設計圖紙進行審核,確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。

      B、施工工程質量的控制

      1、應按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制。

      2、按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制。

      3、做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

      4、按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格。

      5、按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。

      C、系統調試

      1、系統調試前文當檢查

      a、設計圖紙:系統圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設備安裝平面布置圖、產品技術說明書等施工設計圖紙與資料。

      b、線路敷設、測試記錄,包括隱蔽工程驗收報告。

      c、設備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單。

      d、受控單體設備測試記錄。

      2、根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱,經審查確認后組織實施。

      調試大綱必須按各子系統單獨編制,其內容應包括單體設備調試程序、檢查或測試項目、方法、評定要求或標準、測試儀器或設備,并在各子系統調試開通的基礎上再按設計要求進行各系統之間及與在確認其他專業的機電設備、單獨設備運行正常情況下進行聯動控制。

      3、記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據,發現問題及時處理和提出措施,并進相關部分確認。

      4、嚴格按規范和上述調試大綱的要求進行檢查。

      一個工程能否保質保量按期竣工,除了做好上述各項工作外,建設方和施工方以及設計方的平等合作也至關重要。如果建設方自恃是甲方,把其他合作伙伴放在從屬地位,制定不平等條款,并且不認真履行合同,就會給合作方造成傷害,以致直接影響到工程的進展。同樣,施工方對建設方不能言行一致,不能真誠合作,而是偷工減料、以次充好、粗制濫造,一旦被查出就會為此付出代價,落得個損人不利己的結局。因此,搞好團結精誠合作,避免產生人為的矛盾和糾紛,是順利完成項目施工的重要保證!


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